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書刊印刷企業(yè)如何進行轉型,找到新的增長點?

2016-06-12 08:36:00

近年來書刊印刷企業(yè)的發(fā)展遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),為了應對市場環(huán)境變化給企業(yè)經營帶來的困難,轉型突圍成為很多書刊印刷企業(yè)經營者思考和實踐的熱點。在種種轉型路徑中,由書刊印刷邁步進入包裝領域成為眾多企業(yè)不約而同的選擇。
出版書刊印刷
   從近年來的行業(yè)統(tǒng)計數據來看,包裝印刷的確表現出比書報刊等出版物印刷更高的增長速度,在印刷總產值中的比例不斷提高。那么,這是否意味著書刊印刷企業(yè)向包裝印刷的邁進已經成為大勢所趨?包裝印刷能否成為幫助書刊印刷企業(yè)走出經營困境的“藍?!?

隨著移動互聯(lián)網的普及,人們對圖書的消費模式發(fā)生了很大轉變,年輕一代在網上閱讀,網上訂購圖書,慢慢趨向于碎片化閱讀。這使得圖書的出版銷售模式也隨之變化,許多書店轉向推銷生活方式,營造優(yōu)雅的氛圍,并將圖書、創(chuàng)意文化用品、趣味生活用品、工藝產品搭配一起銷售。可以想象,未來消費者可以坐在書店,用手機編輯影集、畫冊,甚至圖書,編好上傳之后,喝杯茶的工夫就可以拿到數字印刷的實物產品……因此數字印刷的發(fā)展必須融入社會生活之中,直接面對消費者,為消費者提供優(yōu)良的服務,才能把企業(yè)的命運掌握在自己手中。未來的社會需求將呈現出越來越個性化的趨勢,傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)又將如何應對?數字印刷技術方面的探索與提升或許是必經之路。
出版書刊印刷
目前傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)受到圖書平均印數下滑、外單業(yè)務減少、人力成本大幅度增加、設備改造投入巨大等多方面的困擾,外資、民營印刷企業(yè)還要爭取盡量多的業(yè)務來支撐經營。新華系統(tǒng)印刷企業(yè)由于有兄弟出版企業(yè)的圖書印刷業(yè)務支持,基本可以滿足企業(yè)自身生存需求。但其他傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)應思考如何通過數字印刷技術的投入,為出版企業(yè)、消費者提供快速、便捷的服務,通過數字印刷縮短交貨時間,提高印刷企業(yè)的數字化程度,降低人力成本,提升管理水平。
目前出版印刷流程有幾大癥結需要優(yōu)化。一是生產物流周期長、環(huán)節(jié)多,出版社定稿后,印刷周期在10~20天,印刷廠成品用書到出版社倉庫3~5天,出版社倉庫到渠道商倉庫3~5天,傳統(tǒng)書店圖書上架需3~7天。而圖書電商送貨到讀者手中只要1~2天,以上傳統(tǒng)出版、印刷和發(fā)行流程正常地從出版社到讀者手中至少需要30~40天左右;二是倉儲成本高,出版社、印刷廠、渠道商都有倉庫備貨,圖書頻繁出入庫,耗費大量人力物力,未來物流倉庫的租金、管理、人工成本將會越來越高;三是物流重復、效率低、時間長,出版社、印刷廠、渠道商和讀者未必在同一城市,圖書需多次物流才能送到讀者手中,造成物流成本高、時間長、損耗大,而最有效的是印刷廠直接將圖書送到消費者手上;四是回款問題,傳統(tǒng)出版流程渠道商拖欠出版社書款,出版社拖欠印刷廠印刷款,印刷廠拖欠材料商材料款,容易造成流程不暢,不利于出版社擴大圖書產品投資,造成印刷廠資金沉淀多,周轉困難;五是新華印刷系統(tǒng)過度依賴兄弟出版企業(yè)教材、教輔及市場圖書的印刷業(yè)務,如果未來全面推廣電子教材將會給企業(yè)經營帶來毀滅性的打擊,當下傳統(tǒng)印企必須找到新的增長點。

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