雙豐印務(wù)參加事業(yè)合伙人績效激勵培訓(xùn)感悟精選
2015-06-17 18:47:00
感謝上海和一咨詢首席顧問,金博老師對于河南雙豐印刷廠進(jìn)行的績效激勵方案企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),大家歡聚一堂認(rèn)真學(xué)習(xí),提升自我修養(yǎng)!大家積極參與,從學(xué)習(xí)中了解績效激勵并非績效考核,激勵是充分激發(fā)員工動力的一種工具,一種信仰,正如雙豐印刷服務(wù)的一種熱情似火的態(tài)度!
大家正在認(rèn)真聽取金博老師的講課
金博老師正在給大家講課
下邊是公司員工對于金博老師績效課程的感悟:
業(yè)務(wù)部徐經(jīng)理:
績效方案的出臺,是大家智慧和勞動的結(jié)晶,它的可執(zhí)性和落地是重中之重,我們一定要一絲不茍的堅(jiān)定執(zhí)行,分段落實(shí),定好的方案不容置疑,執(zhí)行的好壞決定我們獲得的多少
設(shè)計(jì)部杜老師:
今天一天都在培訓(xùn)學(xué)習(xí)績效落地。金博老師給設(shè)計(jì)部提出不少有建設(shè)性和啟發(fā)意義的金點(diǎn)子。
1、部門內(nèi)部增加產(chǎn)量PK機(jī)制,月度產(chǎn)量最高的實(shí)行經(jīng)濟(jì)頻道(獎200元),月度產(chǎn)量最低的實(shí)行體育頻道(體罰)。
2、開展效益高的設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)部應(yīng)成為創(chuàng)造,創(chuàng)新,引領(lǐng)高端的部門,要由技術(shù)向創(chuàng)新改變,要用智慧去賺錢。要由以前的低端交付,逐步向高端研發(fā)靠攏。設(shè)計(jì)部應(yīng)成為公司利潤增長點(diǎn)的部門。思考如何做才能讓設(shè)計(jì)變得更有價(jià)值。
3、設(shè)計(jì)部也要進(jìn)行專業(yè)話術(shù)推廣。
4、關(guān)于時間圓餅圖給的建議是:先有自己的工作原則和規(guī)律,在此基礎(chǔ)上再答應(yīng)客戶的規(guī)律,把握好工作的節(jié)奏,修改文件要集中一個時間,不能無限制的答應(yīng)客戶。有原則的答應(yīng)客戶提出的條件,才能更好的服務(wù)客戶,以免因無限制的修來改去耗掉很多寶貴的時間。
5、關(guān)于提高毛利率的關(guān)健點(diǎn)建議是:好的產(chǎn)品+好的設(shè)計(jì);留住核心人才;由抄襲,到改款,再提升到研發(fā)。一步一步做高做精。
6、還有每個魚骨圖一定要有對應(yīng)的行動計(jì)劃表,重要的是能落地實(shí)操。最好編成對應(yīng)的序號,方便查找和落實(shí)。
7、設(shè)計(jì)部工作流程圖應(yīng)更名為:設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)運(yùn)營流程圖。這樣更精準(zhǔn)和大氣。設(shè)計(jì)部運(yùn)營流程圖如果能做的更形象生動,更直觀和傻瓜化,就會更好。
8、金博老師建議設(shè)計(jì)部可采取半包和全包投向市場的方式,這樣更能激發(fā)設(shè)計(jì)部的活力和市場空間占有量,對公司淡季的業(yè)務(wù)是一個很好的補(bǔ)充,也是引爆公司新的利益增長點(diǎn)。
行政部趙艷:
1、加班兩天做出來的魚骨圖,時間圓餅圖,行動計(jì)劃表,流程圖今天全部被績效老師退回了,做的不夠具體。突然間感覺好累,感覺折騰不動了,體驗(yàn)到了別人成功的不容易。我們經(jīng)常去羨慕別人的成功,別人的才華,別人的成熟,殊不知別人歷經(jīng)了多少滄桑,犧牲了多少安逸,私底下有多努力。我們可以欣賞,不用羨慕,因?yàn)槟嵌际莿e人應(yīng)該得到的。我們應(yīng)該關(guān)心的是,你昨天付出了什么得到今天,你今天要付出什么,才會換來你想要的明天。
2、加班做的東西沒有任何適用性,體驗(yàn)到了無論你做了多大的努力,過程中付出了多少,沒有結(jié)果,一切都無從談起。沒有人重視你的過程是如何的辛苦,人們重視的都是結(jié)果。所以再苦再累,自己都要咽到肚子里邊,要拿結(jié)果去證明。
河南印刷廠17年印刷經(jīng)驗(yàn),專注于商務(wù)印刷,是您企業(yè)宣傳的得力助手,印刷熱線:400-0377-296
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